9月17日-18日，中旭教育邀請企業(yè)管理實(shí)戰專(zhuān)家李亞偉老師在武漢舉辦《智和商學(xué)-執行方略》課程，亞合建設董事長(cháng)李衛亞、總經(jīng)理羅奇志帶領(lǐng)公司中高層管理團隊一行共13人參加了培訓，共同學(xué)習企業(yè)管理知識。

<培訓現場(chǎng) >

          亞合建設行政經(jīng)理石洋任第一軍團軍長(cháng)，榮獲優(yōu)秀分享第一名！
          在她的帶領(lǐng)下，第一軍團榮獲冠軍團隊！

< 頒獎儀式 >

執行方略解析

《執行方略》是什么？

      課程定位——聚焦執行高頻痛點(diǎn)：直面中高層管理者，剖析中高層管理者在執行管控中，必須掌握的管理方法和實(shí)戰策略。

現場(chǎng)答疑——管理場(chǎng)景實(shí)戰模擬：還原企業(yè)管理場(chǎng)景，思路、工具層層推進(jìn)；方法力求落地。

課程價(jià)值——業(yè)績(jì)提升管理突圍：具體問(wèn)題，現場(chǎng)分析，直指事物本質(zhì)。執行管控知識體系模塊化、系統化。

《執行方略》為什么？

在管理工作總是面臨以下問(wèn)題和挑戰......

自己累成狗，下屬提前走

1、管理者個(gè)人業(yè)務(wù)能力強，但不知道如何帶團隊......

2、下屬執行力不夠，管理者不知道如何去激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性......

3、自己做3分鐘搞定，教會(huì )下屬需要兩小時(shí)，還保證不了效果，那還教不教，又該如何教......

既要參與決策，還要沖鋒陷陣

1、自己是個(gè)管理者，同時(shí)也是一個(gè)被管理者，弄不好總受夾板氣......

2、出成績(jì)了，高層決策的好，是基層兄弟們干的好；出問(wèn)題了，中層最有可能成為替罪羊.....

3、根基不牢，平級部門(mén)經(jīng)理不愿意支持配合，甚至還背后拆臺，你空有一身本領(lǐng)，卻孤掌難鳴......

缺乏專(zhuān)業(yè)管理方法，不能順應時(shí)代發(fā)展

1、管理知識學(xué)了不少，實(shí)際工作不知道如何使用......

2、以前的管理辦法不管用了，隊伍越來(lái)越不好帶......

    3、總強調執行沒(méi)有借口，多行“約束、制約、處罰”之手段，可員工是“哪里有壓迫哪里就有反抗！”......

課程邏輯 

授課老師 

李亞偉老師  企業(yè)管理實(shí)戰專(zhuān)家

13年企業(yè)管理培訓實(shí)戰經(jīng)驗  20年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗  資深公開(kāi)課講師  工商管理博士

暢銷(xiāo)書(shū)《輕管理：和90后員工做朋友》作者

曾任：國家經(jīng)貿委旗下《經(jīng)貿導刊》雜志社財經(jīng)版記者  TCL丨副總裁助理/高級經(jīng)理/總經(jīng)理

擅長(cháng)領(lǐng)域：領(lǐng)導力/執行力、綜合管理能力提升、創(chuàng )新思維突破、職業(yè)化素養、營(yíng)銷(xiāo)突破、工匠精神、向華為學(xué)管理

課程收益分享

1、揭露團隊3大管理黑洞：

任人唯親、親力親為、“白兔”成群

2、團隊執行4大誤區：

只講心態(tài)，不給方法；只打雞血，不給思路

只要結果，不管過(guò)程；只提要求，不講回報

1、企業(yè)執行管控，管什么？

戰略目標、商業(yè)模式、流程管理、制度設計、組織建設

2、個(gè)人執行力模型：能力、意愿、資源

能力：能不能做好；意愿：愿不愿意做好；資源：執行的難易程度

3、組織執行力模型：

分工：決定執行力度；制度：決定執行效率；環(huán)境：決定執行品質(zhì)

管理者的兩項核心工作：完成任務(wù)，帶領(lǐng)團隊

4、組織執行分類(lèi)：

組織執行分類(lèi)（按經(jīng)驗/任務(wù)分）：授權、協(xié)調、指揮、輔導

組織執行分類(lèi)（按崗位性質(zhì)分）：創(chuàng )新性崗位、模仿性崗位

我們無(wú)法改變每個(gè)員工，我們可以調整自己的管理方式

5、團隊行為指導流程：

1）確定目標 2）親身操作 3）提煉方法 4）技術(shù)轉移 5）跟進(jìn)應用

   6、團隊技術(shù)轉移全攻略：

   1）解釋如何做；2）演示如何做；3）要求對方解釋?zhuān)?/span>4）要求對方做；5）驗 收合格 6）授權他做

 1、內化于心：執行文化植入員工內心

每次選擇都是價(jià)值觀(guān)的折射，一個(gè)組織價(jià)值取向源于企業(yè)文化

關(guān)鍵少數對多數人的改造

資源是會(huì )枯竭的，唯有文化生生不息

內化于心的核心要點(diǎn)：

          領(lǐng)導以身作則；制度流程的承接；人物故事做載體；傳播平臺

執行文化植入員工內心，視線(xiàn)以外的管理靠文化

2、外化于行：儀式范式改造執行環(huán)境

          企業(yè)文化落地，需要儀式感

儀式越神圣，效果越神奇

具體操作方法與步驟：

3、固化于制：沒(méi)有好的制度，就沒(méi)有好的執行

X理論和Y理論

需要狠抓落實(shí)的制度都不是好制度

制度實(shí)操：

績(jì)效是企業(yè)對員工的要求，薪酬是企業(yè)對員工的回報

1、執行落地5大轉變與創(chuàng )新

1）善用員工智慧，別一味要求服從

2）少談執行力，狠抓執行率

3）打破組織邊界，員工泛化

4）組織扁平化，激勵娛樂(lè )化

5）多思考團隊機制，少強調員工心態(tài)

2、執行落地兵法：

1）執行分解：

2）方法可行：

3）流程合理：

4）激勵到位：

5）考核有效：